2007年2月5日，美金公司第一次原材料供应商会议在公司办公楼三楼小会议室胜利召开。参加本次会议的是被美金公司评为2006年度b级以上的供应商共17家，其中aa级供应商2家，a级供应商6家，b级供应商9家。各供应商非常重视本次会议，都派出业务经理和商务代表人员出席，有些供应商的老总也出席了会议。美金公司采购部组织了本次会议，卞董、卞总和戴总出席了会议并讲话。在上午半天的会议中，大家畅所欲言，就共同关心的问题进行了坦城的交流，并就美金公司和各供应商今后的更深合作取得了一致意见。
召开本次供应商会议的目的有以下三个方面：
一、 提供一个平台就双方共同关心的问题进行探讨，促使供应商对原料质量、交货期和服务等方面进行持续的改善。
二、 使美金公司和b级以上的供应商建立稳定的、长期的战略伙伴关系，共同面对市场的竞争，优化供应链的结构，理顺利益关系，使美金公司和各战略供应伙伴的利益统一起来。
三、 美金公司这两年的销售额在持续大幅增长，年增长率达40%以上。“兵马未动，粮草先行”，美金公司管理层认识到在销售大幅增长的情况下，要加强公司的内部管理，苦练内功。降低采购成本、保证原料供应、提高原料质量和确保原料交货期是公司内部管理的一项重要任务。
采购部徐经理主持了本次会议，并对2007年度供应商的考核进行了解释。戴总的《携供应商之手，造美金，创中国防腐第一品牌》报告精辟的阐述了美金公司2006年度的发展情况和近两年的发展规划，戴总表示，美金公司将进一步加强内部管理，加大必须的基础设施建设和设备投资，降低成本，提高产品质量，为美金公司的进一步发展打好坚实的基础。美金公司的发展离不开各战略供应伙伴的大力支持，并形象地将美金公司和各战略供应伙伴之间的关系比喻成“兄弟间的关系”，大家相互支持、共同发展。
各供应商代表踊跃发言，aa级供应商太仓yan西树脂化工有限公司的顾总表示，美金公司这两年发展得很快，我们的业务量也翻了一翻，听了美金公司最近两年的规划介绍，心情很激动，这将会给我们更多的机会，我们将以合格的质量、准时的交货和优质的服务，保证美金公司的树脂供应。其他供应商代表纷纷发言，表示将尽全力支持美金公司的大发展，因为美金公司大发展就是我们的发展，同时感谢美金公司提供这个很好的机会了解到美金公司的发展状况。
卞总最后做了总结性发言，卞总表示，现代企业之间的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是所在供应链之间的竞争，所以供需双方要建立战略伙伴关系，共同面对市场竞争。卞总同时要求采购部门要进一步加强对供应商的考核，要求各供应商要高度重视原料质量，美金公司的持续发展将会给战略供应伙伴以更多的合作机会，同时战略供应伙伴应提供给美金公司更优惠的条件，以降低我们的采购成本和提高我们涂料产品的竞争力。卞董最后作了指示，要求原料供应要保证质量、保证交货，为2007年销售的大发展做好准备工作。
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