2008年11月28日下午，美金公司在金陵行政服务中心四楼召开安全生产大会，常务副总经理戴海雄主持会议。会议通报了美金公司全年安全生产情况，全年无一例生产安全事故，同年被江都市评为“五星级”安全生产单位。2008年，美金公司深入开展对安全生产专项检查和整治，认真落实了安全生产责任制，完善了安全生产规章制度，按计划完成了每年两次的消防知识讲解和演练工作。
会上，卞直兵总经理以近期周边企业以及其他省市发生的重大事件为例，详尽阐述了重大事件发生的原因，事故处理过程，引起重视的关键点。卞直兵总经理强调，公司各级领导要充分认识安全生产的重要性，把安全生产摆到重要位置上来，要把握重点环节、重点措施，突出做到4项工作：
一抓检查，摸清底细；
二抓重点，消除隐患；
三抓反复，建立长效机制；
四抓宣传培训，开创安全文化新格局。
常务副总经理戴海雄就美金公司安全生产实际管理工作提出6点要求：
一、安全生产工作要做到“三全、三落实”，全员参与、全过程检查、全面覆盖，落实责任、落实措施、落实经费、落实整改期限、落实应急预案。
二、加强重点控制环节的监控，例如：卸槽、分散机操作、电柜线路等。
三、加强安全培训，做好岗前培训，消防知识培训，要有计划、有方案、有记录、有总结。
四、从业人员要合规要求，专业对口、持证上岗、经验丰富。
五、高效执行安全检查制度，做到班组每天检查、专职安全员每周巡查、厂级领导每月监查。
六、确保安全生产投入，财务设立安全建设专项资金，及时到位，落到实处。
最后，卞大荣副董事长的一席话，精炼而感人至深，“公司的财产安全是小、员工的生命安全是大；经济损失是小，社会责任是大；只有照顾到了小家，才能温暖到大家”。
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